在信息化、数字化时代，传统组织模式正加速向扁平化、去中心化及生态中心协作组织模式转变。在企业发展建设过程中，数字化管理一直是一个不可或缺的角色。在此背景下，中顾国际积极推进数字化建设、用数字化管理赋能持续创新，历经两年于2020年完成搭建综合管理一体化平台。 

中顾国际数字化综合管理平台

全业务应用体验

中顾国际数字化综合管理一体化平台经历两年的建设，实现了协同工作、报表中心、知识社区、文化建设、总经理驾驶舱、企业管理、项目管理等多方面功能并在实际运用中不断优化。主页同时包含待办中心、我的模板、我的消息、规范图集、体系文件、标准图库、课题分享、专利技术、典型项目、知识社区、规章制度、新闻、公告等内容版块布局。

中顾国际打造的数字化综合管理一体化平台，以事业部作为前台核心，直接面向客户，总部提供中、后台服务，通过数字化实现全过程服务赋能，让听得见炮声的人员拥有更多主动权，提高决策效率，协作更高效、组织运营更智能，大幅提升工作效率。

一、总经理驾驶舱

中顾国际数字化综合管理平台核心价值之一。为总部及各事业部管理者和决策者提供实时全面的经营数据，随时了解各部指标运行情况，以辅助决策。

二、协同在线

平台支撑公文、日程、会议等多领域协同在线，推动跨部门、跨职能高效协作。

三、流程在线

拥有灵活的可视化流程工具，流程可自动检测，随时查看审批意见；可根据运营风控及行业痛点分析，利用扁平化组织，动态的调整优化流程，使服务更迅捷高效。

四、移动在线

同时支持移动端办公，随时随地沟通与协作需求，提效平台运营。

五、合伙人管理在线

通过合伙人列表、合伙人信息、联系人信息、合同报价、合同审批、业务信息，全周期业务管理，让合伙人业务快速全面跃上一个新台阶。

六、合同管理在线

建立合同审批、合同签订、合同履行、合同归档等，通过合同线上管理，决策者可随时掌握项目结算、款项收支等综合情况。

在合同管理上，为了更好的服务客户、降低风险、规范管理，内部建立企业标准模板，为特殊业务提供法务服务，针对项目信息、风险分析进行规范化合同管理，保证在合同执行的整个周期内都得到良好的运行和交付。

七、财务管理在线

建立严谨规范的智慧流程财务管理，建立业务与财务一体化，加快财务审批效率，整合相关业务系统，支持费用报销到财务凭证的集成，让财务管理更高效。

八、投标管理在线

通过投标管理模块，项目立项备案，跟踪项目关键节点，便于及时制定投标策略，建立资源信息资料库，通过大数据软件及平台数据进行AI项目分析，为竞标方案分析、报价及方案决策提供充分的辅助信息。 

九、项目管理

从项目策划、规划、咨询、评估、到勘察、设计、招采、施工及运维阶段，将项目建设全部进行线上过程跟踪管理，保证全过程咨询在线，防止分散管理，避免信息失真，解决碎片化痛点，让项目在履约过程中执行起来更加的全面高效。

十、供应链管理

建立平台供应商管理体系，人员证件管理体系，逐步完善产业链上下游协作伙伴，并在实施过程中不断完善相关信息，建立供应商评估体系。

总之，数字化综合管理一体化平台投入运营两年以来，对整个业务流程再造，效率提升起到了积极推动作用，经过持续不断优化和调整，数字化管理已成为企业提升核心竞争力的有效途径之一；中顾国际未雨绸缪，将继续在现有综合管理平台基础上，总结不足并加快全咨数字化业务体系布局，建立赋能机制，逐步完善全咨产业供应链搭建，长远谋划，共同助推全过程工程咨询行业升级。